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有容乃大 有成为家

“大家”公司2020年员工培训会

发布时间:2020年11月15日 11:01

加强制度建设和宣贯推行,是公司管理工作的重中之重。为进一步强化对公司管理制度的认知、理解和运用,提高制度执行力度,实现公司管理的制度化、规范化,11月14日,四川省大家环境艺术工程有限公司进行了2020年员工培训会,培训主题为企业文化培训、公司管理制度培训、财务制度培训、工程管理制度及工程项目实操流程和细则培训。

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首先市场行政部总监文莉对公司企业文化进行培训,强调了“大家”的“学习、创新、激情、诚信、团队”的企业文化以及“忠诚、勤快、谦和、专业”的用人标准,逐一展开讲解公司文化的起源及内涵,让员工在思想上重视,工作中践行。

企业的成长离不开文化,文化是企业的精神,是企业的灵魂,更是企业与员工、客户携手共创成功的过程。

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随后,文总监以“没有规矩,不成方圆”为切入点,结合历史故事,生动的阐述了制度的形成和重要性,并围绕“归零心态,学制度守制度用制度再出发”重点解读了大家公司的管理制度,结合部门当前工作中存在的问题,要求大家弄懂制度订立的初衷,吃透制度培训的精髓,做实下步手中工作。

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接着财务部总监李瑜琰对公司财务制度进行培训,全面提高全员的专业化水平,促使公司经营管理更加科学化、规范化、透明化。此次培训以解决实际问题为主,李总监以公司财务制度为切入点,讲解了公司各项费用的报销流程、发票开具等注意事项,同时通过财务分析对如何提高项目团队的利润点给出了建议。在培训过程中,大家对遇到的疑难问题也踊跃提出,李总监耐心解读,让专业的会计知识和操作流程通俗易懂。通过这次培训,公司员工更加明确了公司的《财务管理制度》,在费用报销、资产管理等日常业务流程上学到了如何规范操作,提高了全员的专业化水平。

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最后公司总经理窦杰对公司工程部管理制度及项目流程和细则进行培训。首先窦总强调了项目上安全工作管理,安全管理是企业管理的基础工作、也是系统工作,每位员工必须把安全作业放在第一位;其次讲解了成立一个工程项目部的组成人员及责任分工,为了激励我司员工,窦总详细解读了公司对项目员工的激励方案,在保证公司创收的基础上如何进一步扩大项目员工的劳动收入。

同时窦总结合工程部管理制度对现阶段存在的问题进行纠正和培训,让全体项目员工进一步强化了思想认识,理清了工作思路,为后续工作的顺利开展打下了坚实基础。

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总经理 窦杰

强化制度宣贯,提升管理效能。通过本次制度宣贯会培训,不仅增强了全员的制度管理意识,统一了全员思想,明确了执行办法,也形成了人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好工作氛围,对推动公司规章制度高效落地执行起到了积极的作用。